企業戦略の実現にむけて、適切なIT環境を構築・運用することが如何に重要であるのかは、今や言うまでもありません。
PFAでは、貴社の状況やニーズに応じてITに関連する様々なサービスを提供いたします。

SAPに代表されるERPは、企業変革を促す重要かつ有効なツールであると同時に、その導入作業は大きなチャレンジでもあります。

PFAでは、ERP導入計画の策定からプロジェクトの立ち上げ、プロジェクト期間中の様々な問題の解決、スムーズな本番への移行まで、SAPに精通した少数精鋭の経験豊富なコンサルタントがプロジェクト成功へのお手伝いをいたします。

またERPを導入後、当初の計画に即した効果を見出せていない。こんなケースはありませんか？　
現状分析による課題抽出、課題解決のための計画策定及び実行までの支援をいたします。

現状の業務プロセス及び情報システムを分析し、事業戦略に基づいた業務プロセス・情報システムのあるべき姿を定義します。
さらに、定義したあるべき姿を実現するためのロードマップを作成し、実現までの支援を行います。

情報戦略に携わる責任者の方々の果たすべき役割を支援し、俯瞰的な視点に基づくプログラム／プロジェクトのマネジメント支援を実施いたします。SIベンダーのPM支援とは異なり、お客様の側に立って、システム構築だけではなく業務プロセスや組織等の変革活動まで含めたプログラム全体のマネジメントを支援いたします。

個々のプロジェクトについてもマネジメント支援いたします。
進捗管理、課題管理等による一般的なプロジェクト管理にとどまらず、必要に応じて、課題に対する解決策の提示及びその実現まで、リーダーシップを発揮し、積極的な支援を行います。